8月10日上午，盛树长院长主持召开专题会议，针对我院管理和业务发展中存在的问题难点，会议进行了研究部署，院领导班子及中层以上干部参加会议。

    会上，结合市局对我院考核中提出的问题，大家从市场拓展、队伍建设、部门协作及党建等方面进行了深入研讨，分析问题原因，提出整改意见，谋划未来发展。

    首先，要以大型项目为抓手，发挥平台和技术优势，以优质服务和高质量成果，推动县级市场拓展；同时，利用我院信息化建设资源和技术创新优势，开拓新型业务，扩大业务范围。

    其次，要树立正确用人导向，加快人才的发掘培养使用，在部门管理、项目操作中做好“全流程”培养，尤其是要抓好市场营销人员的综合培养，制定切实可行的市场营销薪酬分配和管理制度，真正实现“人尽其才”“才尽其用”。

    第三，要认真落实年初制定的学习培训计划，通过邀请专家授课、部门之间互学及督促员工自学等方式，提升员工技术水平；同时，丰富工会活动，成立多种兴趣小组，组织各类文体活动，强化团队协作意识，提升向心力和凝聚力。

    第四，要以党建品牌创建为核心，完善党建软硬件设施建设，党建品牌和企业文化及时上墙，加强理论学习，丰富宣传形式，为争创“五星级”党支部奠定坚实基础。

    盛树长院长总结时强调，要以此次问题整改为契机，抓谋划抓具体抓落实，全力推动各项工作提质增效，协同推进我院更好发展。